学习三大产品维度,帮助串串香加盟店更好管理与顾客的关系:
1、产品维度:很多餐企希望在产品维度上有所建树,这个维度的提升,确实也能真真正正的让消费者感受到高性价比。毕竟,餐饮最终要回归到的原点是“吃”,围绕“吃”的体验才是核心。
说到“吃”,不禁想再次表达一下对于味道的看法——味道的竞争只是处于初级阶段的竞争,只有味道好,不是真的好。那么在产品维度的高性价比是如何体现出来的?
举个例子,当某火锅品牌在重庆率先推出上百元毛肚的时候,很多消费者知道价格贵,但就是愿意买单。为什么?因为这个品牌在推这盘高价毛肚的时候,从感官上给消费者带来的就是质量上乘的感觉。虽然价格高,但是物超所值。反过来,当餐厅为了低价而降低菜品品质的时候,自然对于消费者没有吸引和粘合作用。
当然,在产品维度做出相对于消费者的高性价比并不容易。因为产品的好与坏不是能够直观感受到的,所以环境触点的设置、服务员动作、话术的设置、营销的设置等都需要指向产品,通过一系列的外部诠释把产品的“好”体现出来。
2、环境维度:如今的餐饮业,做法最多的就是提升环境,吸引特定人群入店消费。比如,以性价比著称的外婆家,一大特色就是有格调的餐厅环境。比如,土火老火锅的精致环境是为了吸引对品质有要求的人群,即使客单价在100元左右,但在消费者心中性价比却很高。
再比如说,饿狼串说有逼格的环境是为了吸引年轻时尚一族,即使把串串的客单价提高到60-70元区间,也有年轻人趋之若鹜。包括上面那段小对话,也需要放在一个场景里面来看,如果在一家环境低劣的火锅店内卖一份18元的毛肚,消费者可能就不会有超值的惊喜,甚至怀疑这盘毛肚的质量。
所以,不同的场景也决定了性价比在消费者心智中的转换。因此,环境维度的卡位,能够让餐企精准地在红海中切分出自己的客群市场。环境维度的拔高,最直接的就是,通过视觉的差异化,快速让自己的目标消费群体聚集过来。一个明显的例子是,曾经很长一段时期,当火锅还停留在注重口味儿的时候,那些提升环境维度的火锅品牌很容易从红海中脱颖而出。不过,那个时期已经过去,当一批环境高维度的餐饮品牌已经占领了消费者心智,后入者胜出的几率少之又少。
3、服务维度:在服务维度中,海底捞毫无疑问做出了真正的高性价比。原因就在于,消费者对海底捞的服务已经形成了深刻认知,即使海底捞的味道差一点、环境差一点,人性化的服务都可以弥补消费者在这些方面的心理认知,认为在海底捞的消费同样属于高性价比。
但是要做到和海底捞一样的服务,对于餐厅来说并不容易。因为当你的服务还没有在消费者心智中形成固有印象的时候,提高人力成本,降低人效,只为提供好服务,消费者未必会买账。
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