华香面粥教你如何做有人情味的老板

　　做餐饮其实最难的地方还是如何让自己的员工信服自己，这个时代，每个人都有着自己的个性，想要让自己的员工可以从心底信服你，你需要懂得如何做一个有人情味的老板，让你的员工首先感受到自己首先是一个人，其次才是你的员工，在这一点上华香面粥加盟商就做的很好，小编给大家分享一下。

放低姿态

提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)。

以身作则

树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。

这样的餐饮管理者，员工一定服！

识人于微

借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。

适才适用

知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝。怪人有怪才，大胆使用收奇小效，给不同年龄的员工分配不同的工作)。

网开一面

得饶人处且饶人，对人才不可求全责备。(用宽容代替指责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工)。

这样的餐饮管理者，员工一定服！

不吝赞美

良言一句三冬暖，好员工都是"夸"出来的。(要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬)。

立威造势

保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露"身份"，全方位树立权威)。

这样的餐饮管理者，员工一定服！

因人施管

实行差异化管理，忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准，区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物"，对待"刺头"员工要用特殊方法）。

绩效考核

公平公正，不煮"大锅饭"。(平均不等于平等,绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事)。

事不躬亲

善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。（努力做个"聪明而懒惰"的人，扶上马，再送一程，授权对象，最优秀的不一定是最合适的。授权，信任是前提）。

这样的餐饮管理者，员工一定服！

刚柔相济

硬弓配软弦，最有效的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。

加长短板

提携后进，绝不让一个员工掉队。（别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定最优秀，多给"笨"人一些机会）。

聪明的老板从来都不是压榨员工，而是让员工心甘情愿的为你卖力，主动上和被动上的差异实在是太大了，如果你也想成为一个好老板，让员工可以更好的为你效力，今天18餐饮加盟网分享的这些知识都要好好的记住。