甜后之翼加盟教大家如何用小投资换大回报

　　开店大家最关心的就是能赚取多少的钱，这个钱主要就是利润，那么利润是跟收入、费用成本等有关联，因此想要赚更多的钱，那么在这几方面就要多注意。首选必须得有好的产品吸引顾客，这样才能有更多的收入，其次在一些支出上面可以省的尽量省一点，另外成本也是非常重要的，具体的情况就让甜后之翼加盟教大家如何用小投资换大回报吧。

　　第一、餐饮企业一定要建立起严格规范的采购制度和监视机制

1、树立原材料采购规划和审批流程。厨师长和厨房负责人都要深入的参与;

2、树立严格的采购询价报价体系;

3、树立严格的采购金验货制度;

4、树立严格的报损报丢制度;

5、树立严格的出入库以及领用制度。

第二、实现工业化、尺度化的餐饮成本核算体系

1、合理制定餐饮店的毛利率。使成本控制与厨师奖金挂钩;

2、定期进行科学而准确的成本剖析。财务部门每月末要召开成本剖析会，剖析每一菜品、每一次宴会、每一个厨房的成本率;

3、制定切实可行的成本控制和成本核算制度。财务部不定期对厨房部实际考察定额执行情况。

第三、餐饮企业信息化建设

本着“打通”“链接”“增值”，打造餐饮管理服务生态圈。“物端”实现一链下单，账期谈判，跨平台比价等功能;开发票行为纯自助，还将用管理财务的一些平台实现互联，让企业财务软件更好的为企业服务。

第四、餐饮企业税收管理

1、用好“营改增”政策红利;

2、采购初级农产品时注意进货渠道;

3、注意采购原料加工程度不同，税率不同，可以抵扣的进项税额也不同。

第五、做好财务分析

我们强调数据要细致到每一个档口、毎一道菜品、每一瓶酒水以及每个月的数据分析对比。以下为部分菜品、档口成本管控分析参考值：

1.正常中餐面馆店的毛利率为70%;

2.正常企业档口工资应占该档口营业额的10%左右;

3.正常汤类菜品的综合毛利率应该在20%-25%左右;

4.对企业营收重心、成本管控、人员调节等进行数据管理考核。一个优秀的餐饮企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购、库房、厨房的原材料管理，也涉及各部门的日常领货、办公用品消耗等方面。用这些去防范餐饮业日常管理上的漏洞，作为餐饮业的管理者，只有管控好成本，才能保证利润的最大化。

通过上文的分析大家是不是对于怎么获得更大的回报有了更明确的方向了呢？这一些都是经验之谈，如果你正在创业中，那么这一些都是必须掌握的。欢迎大家有问题就来18餐饮加盟网下方留言咨询！

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